Path Dependency | 组织行为学与决策理论核心概念
路径依赖：人们倾向于沿用过去熟悉的方式，即使有更好的选择，也不愿轻易改变。
最早由经济学家保罗·大卫（Paul David）在研究QWERTY键盘布局时提出。尽管存在更有效的键盘设计，但由于用户习惯和配套设施已建立，QWERTY成为标准。
北卡大学教授道格拉斯·诺斯将路径依赖理论扩展到制度经济学，认为历史上形成的制度安排会影响未来可能的选择范围，形成"锁定效应"。
一旦某种模式形成，其成本优势和网络效应会阻碍新模式的采用
某条路径使用越多，其效率越高，更多人会选择它
组织或个人因熟悉现有系统而拒绝变革
索尼的Betamax技术优于VHS，但VHS因市场策略成功获得更大市场占有率，最终成为主流标准，展示了先入优势和网络效应。
柯达发明了数字相机却无法放弃传统胶片业务模式，最终错失数字化浪潮，展现了组织路径依赖的破坏性影响。
世界主要法律体系源于历史选择，一旦确立便难以改变，展示了制度路径依赖如何影响社会长远发展方向。
提供简单易用的工具，减少心理负担。
鼓励尝试新方法，允许犯错。
高层带头示范，奖励主动改变的行为。
小步迭代而非颠覆式变革。
表现为个人习惯、技能专一性和思维定式
表现为团队规范、惯例工作流程和协作模式
表现为制度设计、资源分配和战略选择
路径依赖是人类趋利避害的本能体现，不同岗位和层级因风险规避、习惯惯性、权力需求及效率追求而产生；突破路径依赖需降低改变成本、营造安全氛围并提供激励。路径依赖既是组织稳定的基础，也是创新的潜在障碍，在保持稳定与推动变革间找到平衡点是现代组织的核心挑战。