复杂问题与难题的区别
复杂问题有一个特点是对错明确，它有无数的线头和层层嵌套的结构，但有着清晰的对错指向；而难的问题对错不明确，在做创新时，最熬人最痛苦的就是不知道自己做的是不是对的。
AI会取代产品经理吗？
智能体的发展第一步是简单任务，像出图表、做PPT这类肯定会被取代；第二步是多重任务，第三步是复杂任务，复杂任务和多重任务是有差别的；第四步是主动发起任务。
到了主动发起任务的时候，就涉及到一个人如何起心动念，如何决定一件事情是否要做下去、投入是否继续，这时候面对的大量是难的问题，不是处理而是发起。
互联网的本质：信息不对称
互联网，无论是PC还是移动互联网，解决的问题是信息不对称。自上世纪90年代以来，互联网的发展一直在解决这一问题。在信息不对称的大潮中，拥有最大信息量的企业将成为最大的企业。
腾讯的核心是人和关系链，阿里的起步是将商品信息化。网上看到的商品、交易流和信用值都是信息。
产品经理的终极意义
在我心目中，产品经理就是定义问题并发起解决这个问题的人。解决的这个问题越大，价值就越高。随着社会的不断变迁，会有不断的新问题产生，所以需要不断有人能够识别这些问题并产生解决它们的念头。他们或许有不同的称呼，但一定是发现问题然后整合资源去解决的那个人，是动手的，而非仅仅停留在思想层面的头脑实验者。
产品质量的反向评估法
我们可以尝试一种反向的方法。例如，像《哪吒》这部电影如此出色，我们可以尝试降低它的品质。因为你已经看到它原本就是一个浑然天成的佳作，你不会知道它究竟好在何处。然而，当你将其品质降低到无法忍受的程度时，你才能明白它的有效性究竟建立在哪个点上。这类似于一种思想实验。
AI时代的学习：从致用到成人
有了AI之后，我们发现想要得到的知识在其面前显得微不足道。以前我们学习是为了获取知识，但现在身边已经有了一个工具，它拥有我们一辈子都得不到的知识。
后来有人回答我说，以前叫学以致用，现在叫学以成人。因为以前的教育体系是为了配合工业体系，快速把人训练成工具，达到一定的功能。但现在我们要学以成人，真正知道自己作为一个人应该追求的是什么。
B端产品的用户体验
第一个问题是关于用户体验的，这个词我从腾讯学来，用于描述C端产品的用户体验。那么对于B端产品，我们是否有类似的词汇呢？我认为，如果一个B端产品能够做到让客户成功，那么它就能推开所有的门。
大厂与小公司的创新差异
我提到deepseek这个公司，它的表现非常出色。大厂管理者的生存逻辑主要依靠资源，而不是单纯的技术突破。大厂往往会分散精力去做很多事情，而小公司资源有限，只能专注于技术创新，以此求生存。